- 26 июля 2018, четверг
- Онлайн
Вебинар"Как с помощью самообучения сотрудников повысить эффективность их работы"
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
На этом вебинаре мы ведем разговор о сотрудниках отдела продаж. Отдел продаж – это основной механизм при взаимодействии, привлечении и удержании клиентов. Именно поэтому, профессиональный сотрудник играет большую роль в достижении желаемого уровня продаж
«Есть две крайности, в которые могут попасть руководители, при обучении сотрудников.
Обучение сотрудников – это последняя мера, чтобы решить проблемы в работе персонала. И другая крайность – сотрудники должны самостоятельно повышать свой профессионализм»
@Левина Ирина
На этом вебинаре мы ведем разговор о сотрудниках отдела продаж.
Отдел продаж – это основной механизм при взаимодействии, привлечении и удержании клиентов.
Именно поэтому, профессиональный сотрудник играет большую роль в достижении желаемого уровня продаж.
Грамотная система самообучения решает задачи:
- Развитие у сотрудников навыка решать задачи самостоятельно.
- Реализация потенциала сотрудника.
- Своевременное выявление сотрудников, которые не подходят для занимаемой должности.
- Перенос знаний на практику.
- Оптимизация процесса обучения.
СКАЧАЙТЕ ПОЛЕЗНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ!
Проверьте в практике как на этапе ввода в должность повысить эффективность за счет самостоятельности сотрудников в изучении материала!
- Как сделать так, чтобы профессионализм сотрудников постоянно рос;
- Как обеспечить самостоятельность в обучении сотрудников;
- Где и когда стоит давать самостоятельность, а где нет;
- Нужно ли обладать специальными знаниями, чтобы разработать систему самообучения.
- Как сделать такие процессы внутри компании своими силами;
- Как добиться того, чтобы процесс самообучения был своевременным и эффективным.
Вебинар состоит из 2-х частей:
- Рассмотрение заявленных тем.
- Ответы на вопросы участников.
На вебинаре мы рассмотрим темы:
Самообучение — это свобода для сотрудников или усиление контроля?
Почему компании не могут построить систему самостоятельного обучения. Внутренние ограничения;
Зоны оптимизации деятельности. В каких случаях самостоятельность ограничивается;
Ключевые составляющие системы самообучения (на примере ввода сотрудника в должность):
- понятные компетенции;
- справедливая оценка;
- выделенные процедуры;
- материалы и регламенты;
- автоматизация системы обучения.
В течении недели после вебинара для тех, кто присутствовал будет возможность получить рекомендации* от эксперта по построению обучения в вашей компании.
- * рекомендации для участников вебинара бесплатно.
ВНИМАНИЕ: Прямая трансляция будет проходить на канале YouTube
Для успешной работы Вам необходимо зарегистрировать свой аккаунт, он позволит пользоваться множеством функций: ставить отметки "Мне понравилось", подписываться на любимые каналы, оставлять комментарии, задавать вопросы и общаться в чате.
МЫ В СОЦСЕТЯХ
АВТОР И ВЕДУЩАЯ ЛЕВИНА ИРИНА
Бизнес-консультант, эксперт по системному обучению, дипломированный бизнес - тренер.
Эксперт в области разработки и реализации направлений кадрового консалтинга и организационного консультирования.
Образование Высшее педагогическое (БГУ им. Петровского); Аспирантура Российской Академии Государственной Службы (РАГС) при Президенте РФ «Кафедра акмеологии и психологии профессиональной деятельности», Сертифицированный тренер (Институт Бизнеса и Кадровых технологий г. Москва, Международная Академия Бизнеса г. Москва); Британский сертификат по менеджменту «The Open University».
Опыт работы тренером - консультантом с 2004 г.
С 2007 г учредитель, генеральный директор компании ООО "Бизнес-Технологии".
С 2007 г проведено более 2 000 корпоративных тренингов для 12 000 сотрудников компаний, 100 открытых мероприятий, которые посетили 1700 слушателей.
Реализовано корпоративных программ обучения более чем в 100 компаниях.
Проведено свыше 150 корпоративных тренингов понаправлениям практическая психология, продажи и переговоры, упроавление персоналом и др.